r|ESS|ources

Codéveloppement professionnel

avec Trio Codev

La méthode
Trois facilitateurs
Tarifs & inscriptions
Témoignages

UN CERCLE D’APPRENTISSAGE FAVORISANT L’INTELLIGENCE COLLECTIVE

Vous êtes curieux de recueillir l’analyse, le regard, les suggestions, les témoignages de pairs sur un projet, une situation opérationnelle qui vous préoccupe. 

Responsable d’entreprise, membre de comex ou de codir, manager, encadrant, responsable de projet… Vous êtes prêt à vous engager pour aider, être aidé, prendre du recul sur votre pratique professionnelle. Et ainsi passer à l’action grâce à l’intelligence collective.

Vous cherchez un levier pour développer l’autonomie, renforcer la solidarité dans les équipes et contribuer à améliorer la qualité de vie au travail. 

Le codéveloppement est une pratique puissante pour renforcer la coopération et la cohésion, ainsi que pour favoriser de nouveaux apprentissages.
Au sein d’un groupe de pairs, une situation est choisie selon les propositions des membres : une préoccupation, un projet ou un problème.

Bénéfices observés

Sortir de l’isolement

S’entraider pour écouter vraiment, formuler des questions qualitatives, avoir des idées divergentes

Explorer davantage de possibilités de solutions

Apprendre de ses erreurs et de celles du groupe

Renforcer la confiance en soi et la capacité à coopérer

Se développer professionnellement et personnellement

En pratique

Des rencontres régulières : 1 x par mois 

Un groupe de 5 à 8 personnes 

Durée d’une séance : 2h

Nombre de séances : 5 à 8

En intra ou en inter-entreprises

En présentiel ou en visio

Séances facilitées par Aurélie, Xavier ou Marie-Hélène

Conditions de succès

Au fur et à mesure des séances, nous créons un cercle d’apprentissage sécurisé, avec l’acquisition des  cinq règles qui favorisent l’intelligence collective :

confidentialité – parler vrai – autonomie du client – veiller au bien & bien veiller – engagement

Garants du cadre, les facilitatrices et le facilitateur éveillent deux compétences posturales : Savoir aider et savoir être aidé. Ces aptitudes font durablement évoluer les relations professionnelles.

L’acquisition de ces compétences dans un climat constructif fait progresser le groupe. En respectant ce processus d’Action Learning (apprendre en faisant), qui responsabilise les participants, on observe une évolution sensible de la posture individuelle et collective entre la première et la dernière séance.

Une méthode structurée en 7 étapes

 

1. Choix d'une situation

Tous partagent une préoccupation, un projet, un problème. Une situation est choisie. Son porteur est client ; les autres participants sont les consultants – à l’image d’indiens tenant conseil.

2. Le client expose

Il partage sa situation brièvement. Les consultants écoutent.

3. Clarification

Les consultants posent des questions pour mieux comprendre la situation et ce que vit le client.

4. Demande et contrat de consultation

Client et consultants s’accordent sur la demande et le type de contributions. 

5. Consultation

Les consultants formulent interprétations, hypothèses, suggestions, témoignages… Le client écoute, fait préciser, oriente.

 

6. Synthèse et plan d’actions

Le client indique ce qu’il retient ou imagine et conçoit un début de plan d’action…

 

7. Debriefing et apprentissages

Client et consultants évaluent la séance et se régulent entre eux.  Chacun partage  ses apprentissages et note ce qu’il convient d’améliorer.

Une méthodologie développée par Adrien Payette et Claude Champagne en 1997 au Canada

 

l'apport de trois facilitateurs

Tous trois certifiés par le Centre Européen du Co-développement à la méthode d’Adrien Payette et Claude Champagne, la complémentarité de leurs parcours nourrit les séances. 

Aurélie Leclercq

Consultante en développement RH, au sein d’une CAE (Coopérative d’activités entreprenariales)

Formée à l’Analyse Transactionnelle 202

Secteurs : Economie Sociale et Solidaire (Asso et Scop), TPE/PME tout secteur

–

Anciennement:

Responsable recrutement, culture managériale et changements organisationnels pour un grand groupe

aurelie.leclercq@r-ess-ources.fr

Xavier Richaume

Coaching pour dirigeants et managers

Coaching d’équipe

Audit- Conseil – Formation RH

Coach professionnel certifié en Intelligence Emotionnelle (EQI 2.0) &  Test de Personnalité Herrmann

Et marathonien !

–

Anciennement:

DRH des secteurs santé, industrie, tertiaire, logement social

equislibre9@gmail.com

Marie-Hélène Lerouge

Accompagnements et formations expérientielles sur-mesure

Facilitatrice en intelligence collective, Praticienne narrative certifiée et supervisée Certifiée en analyse de la personnalité professionnelle (A2P)

Secteurs : santé, industrie, services, pêche et ressources marines, éducation,

–

Anciennement:

Journaliste de la presse écrite,

 Responsable de communication dans un groupe  de chimie et pharmacie

mhlerouge@reveliaence.com

TARIFS & Inscriptions

Pour intégrer un cercle de codéveloppement profesionnel et participer à un cycle d’apprentissage d’environ 5 à 8 mois :

1. Je prends contact

avec l’une ou l’un des trois facilitateurs (Aurélie, Marie-Hélène, ou Xavier) pour se présenter et échanger sur les attentes.

Z

2. L'inscription est confirmée

3. Le cercle d'apprentissage se créé

dès la consituatuion d’un groupe de pairs, entre 5 et 8 participants maximum.

Les « pairs » sont des personnes ayant des responsabilités professionnelles comparables.

4. Agendas et liens Visio sont programmés

Autant de dates que de participants d’un même cercle pour des raisons d’équité ; au rythme d’une fois par mois environ.

Compter  2h par séance.

TARIFS : 98€ HT par séance

Soit entre 490€ et 784€ HT le programme complet, selon le nombre de séances

témoignages de nos participants

La situation décrite nous donnait des impressions différentes, simple, complexe, voire étonnante. Apprendre à être "consultant" en codèv nécessite de prendre une posture, un regard et un état d'esprit différent de celui que nous avons dans notre quotidien professionnel. Se poser, essayer de comprendre les implicites et les explicites dans un contexte que l'on ne connaît pas est un exercice enrichissant. En réalité, nous sommes amenés à nous positionner sur nos situations, nous faisons des parallèles, des extrapolations. Les pistes explorées ensemble, avec les points de vue divergents, étaient enrichissantes pour notre "client" et pour chacun d'entre nous ! Tout cela a été possible grâce à un accompagnement, un guidage et une mise en perspective amenés avec maîtrise et sincérité.
Philippe
La situation décrite nous donnait des impressions différentes, simple, complexe, voire étonnante. Apprendre à être "consultant" en codèv nécessite de prendre une posture, un regard et un état d'esprit différent de celui que nous avons dans notre quotidien professionnel. Se poser, essayer de comprendre les implicites et les explicites dans un contexte que l'on ne connaît pas est un exercice enrichissant.  En réalité, nous sommes amenés à nous positionner sur nos situations, nous faisons des parallèles, des extrapolations. Les pistes explorées ensemble, avec les points de vue divergents, étaient enrichissantes pour notre "client" et pour chacun d'entre nous ! Tout cela a été possible grâce à un accompagnement, un guidage et une mise en perspective amenés avec maîtrise et sincérité.
Philippe
Philippe
J’ai ressenti cette séance de co-développement comme un moment de prise de recul et d’écoute sans jugement et avec bienveillance. Je me suis sentie moins seule, accompagnée et soutenue par mes pairs. Je me suis placée dans une posture apprenante et me suis nourrie des expériences des consultants pour m’enrichir. Je souhaite d’ailleurs proposer aux managers voire aux directeurs fonctionnels des sessions de co-développement, dès 2026. Je pense que de telles séances peuvent être un complément au parcours manager. Un façon aussi de renforcer les liens entre pairs.
W
J’ai ressenti cette séance de co-développement comme un moment de prise de recul et d’écoute sans jugement et avec bienveillance. Je me suis sentie moins seule, accompagnée et soutenue par mes pairs. Je me suis placée dans une posture apprenante et me suis nourrie des expériences des consultants pour m’enrichir. Je souhaite d’ailleurs proposer aux managers voire aux directeurs fonctionnels des sessions de co-développement, dès 2026. Je pense que de telles séances peuvent être un complément au parcours manager. Un façon aussi de renforcer les liens entre pairs.
W
W
Cette séance m’a permis de sortir d’une forme d’isolement dans laquelle se trouvent les DRH, de m’apercevoir que la difficulté managériale exposée par la cliente lors de cette séance, j’y étais moi-même confrontée. De fait, toutes les pistes de solution évoquées par les consultants étaient transposables à des situations managériales que vivent les DRH au quotidien. Les pistes émanant d’un collectif ayant des expériences et des parcours différents permettent d’ouvrir le champ des possibles et de tester des solutions jusqu’alors inenvisagées. Par ailleurs, le codéveloppement est un outil assez puissant pour identifier des collègues en difficultés et de développer une forme de solidarité face aux difficultés constatées.
Nathalie
Cette séance m’a permis de sortir d’une forme d’isolement dans laquelle se trouvent les DRH, de m’apercevoir que la difficulté managériale exposée par la cliente lors de cette séance, j’y étais moi-même confrontée. De fait, toutes les pistes de solution évoquées par les consultants étaient transposables à des situations managériales que vivent les DRH au quotidien. Les pistes émanant d’un collectif ayant des expériences et des parcours différents permettent d’ouvrir le champ des possibles et de tester des solutions jusqu’alors inenvisagées. Par ailleurs, le codéveloppement est un outil assez puissant pour identifier des collègues en difficultés et de développer une forme de solidarité face aux difficultés constatées.
Nathalie
Nathalie
La séance de co-développement proposée fut un moment de partage très apprécié. Les facilitateurs ont su instaurer un climat de confiance et de sécurité psychologique indispensables à l’exercice. Il est précieux de prendre un temps entre pair pour évoquer nos situations managériales complexes. La méthode proposée permet de bâtir un panel de propositions et ainsi de construire un plan d’action personnalisé à mettre en place. Je recommande vivement.
Jérémy
La séance de co-développement proposée fut un moment de partage très apprécié. Les facilitateurs ont su instaurer un climat de confiance et de sécurité psychologique indispensables à l’exercice.  Il est précieux de prendre un temps entre pair pour évoquer nos situations managériales complexes. La méthode proposée permet de bâtir un panel de propositions et ainsi de construire un plan d’action personnalisé à mettre en place. Je recommande vivement.
Jeremy
Jérémy

R|ESS|ources

est une activité hébergée par Elycoop, coopérative de salariés indépendants. 

Contact : aurelie.leclercq@r-ess-ources.fr

 

Elycoop

SCOP à capital variable
(Siège social) : Pôle Pixel – Bât B – 26 rue Emile Descorps – 69100 VILLEURBANNE
SIREN : 429 851 637 – NAF : 7022Z – 429 851 637 RCS Lyon