Cette séance m’a permis de sortir d’une forme d’isolement dans laquelle se trouvent les DRH, de m’apercevoir que la difficulté managériale exposée par la cliente lors de cette séance, j’y étais moi-même confrontée. De fait, toutes les pistes de solution évoquées par les consultants étaient transposables à des situations managériales que vivent les DRH au quotidien. Les pistes émanant d’un collectif ayant des expériences et des parcours différents permettent d’ouvrir le champ des possibles et de tester des solutions jusqu’alors inenvisagées. Par ailleurs, le codéveloppement est un outil assez puissant pour identifier des collègues en difficulté et de développer une forme de solidarité face aux difficultés constatées.