r|ESS|ources

Conseil en développement RH

COMPÉTENCES | MANAGEMENT | RECRUTEMENT

POUR UNE ÉCONOMIE POSITIVE

Pour qui & témoignages
Les offres
Codéveloppement avec Triocodev
A propos

Structure à impact positif

Structures conscientes et responsable

Toutes structures (associations, SCOP/SCIC, TPE/PME,…) conscientes et concernées par leur « impact » soit:

–   à travers l’utilité de leur mission (sociale, sociétale, environnementale,…)

– à travers la façon de piloter l’activité (Management participatif ou collaboratif, lucrativité saine, redistribution sensée, flexibilité intégrée).

Des entreprises qui vivent leurs valeurs.  Et de quelle façon se traduisent ces valeurs très concrètement ? En la matière, chacun dispose de son propre référentiel et sa façon de les hiérarchiser. Ce qui est essentiel pour l’entreprise doit l’être pour son futur collaborateur, et inversement.

Financement

Selon la situation RH et la taille de la structure, les interventions peuvent être financées en tout ou partie par votre OPCO dans le cadre d’un programme PCRH (Prestations de Conseils en Ressources Humaines). Véritable coup de pouce de l’Etat via les DREETS pour soutenir humainement les petites structures.

Témoignages

Une grande satisfaction de toute l’équipe pour cette prestation PCRH, un dispositif d’UNIFORMATION. Aurélie a su se mettre à la portée de tous les salariés pour créer du lien et pouvoir travailler ensuite sur des préconisations RH avec comme objectif d’optimiser le séquençage de nos activités. Aurélie a ainsi permis de travailler sur un nouveau modèle d’organisation que nous avons mis en place et qui apporte de la qualité dans le management de proximité des équipes. Merci pour le respect de la commande et la qualité du suivi et de l’accompagnement.
Raphael Balluet
Une grande satisfaction de toute l’équipe pour cette prestation PCRH, un dispositif d’UNIFORMATION. Aurélie a su se mettre à la portée de tous les salariés pour créer du lien et pouvoir travailler ensuite sur des préconisations RH avec comme objectif d’optimiser le séquençage de nos activités. Aurélie a ainsi permis de travailler sur un nouveau modèle d’organisation que nous avons mis en place et qui apporte de la qualité dans le management de proximité des équipes. Merci pour le respect de la commande et la qualité du suivi et de l’accompagnement.
Raphael Balluet
Merci Aurélie pour l'accompagnement au sein de la Régie de Territoire des Deux Rives. Tes apports ont permis à l'association de définir ses besoins en matière RH. L'analyse que tu as fait nous a permis d'interroger notre système et de prendre des décisions en matière de réorganisation. Tu as su être rassurante et disponible tout le long de cette phase de structuration.
Régie territoire les 2 Rives
Merci Aurélie pour l'accompagnement au sein de la Régie de Territoire des Deux Rives. Tes apports ont permis à l'association de définir ses besoins en matière RH. L'analyse que tu as fait nous a permis d'interroger notre système et de prendre des décisions en matière de réorganisation. Tu as su être rassurante et disponible tout le long de cette phase de structuration.
Régie territoire les 2 Rives
«Aurélie Leclercq est intervenue au sein de l’association dans le cadre d’un PCRH. Les outils d’accompagnement, les techniques d’animation ont été un tremplin pour les équipes. Son écoute, son adaptation aux mouvements de l’association ont permis aux responsables d’avancer et d’apprendre à travailler ensemble. Aurélie est disponible, à l’écoute et compétente. Merci de nous avoir accompagnés et surtout apportés soutien. »
Estelle Merceron
Coordinatrice des crèches, Les Minipouss
«Aurélie Leclercq est intervenue au sein de l’association dans le cadre d’un PCRH. Les outils d’accompagnement, les techniques d’animation ont été un tremplin pour les équipes. Son écoute, son adaptation aux mouvements de l’association ont permis aux responsables d’avancer et d’apprendre à travailler ensemble. Aurélie est disponible, à l’écoute et compétente. Merci de nous avoir accompagnés et surtout apportés soutien. »
Estelle Merceron
Coordinatrice des crèches, Les Minipouss
« Déconcertée, questionnée sur mes façons de faire, remise en confiance, rassurée sur l’avenir : voici les phases par lesquelles je suis passée lors de la mission d’Aurélie qui a su apaiser nos tensions et nous redonner du » punch «. Tout en douceur, elle a provoqué les échanges qui ont permis à chacun d’analyser qu’il fait partie d’un tout qui doit fonctionner en cohérence. »
Djamila
Présidente de l’association Eurequa
«  Déconcertée, questionnée sur mes façons de faire, remise en confiance, rassurée sur l’avenir : voici les phases par lesquelles je suis passée lors de la mission d’Aurélie qui a su apaiser nos tensions et nous redonner du  » punch « . Tout en douceur, elle a provoqué les échanges qui ont permis à chacun d’analyser qu’il fait partie d’un tout qui doit fonctionner en cohérence. »
Djamila
Présidente de l’association Eurequa

« Aurélie Leclercq est intervenue chez SAAR pendant six mois. Après une immersion, un audit des équipes, des besoins en compétences, de notre organisation au quotidien, elle m’a accompagné sur le recrutement de deux nouveaux collaborateurs, sur des profils que je n’avais pas imaginés. La nouvelle équipe est réorganisée, réorientée, compétente, soudée, épanouie! Merci Aurélie. R-ESS-ources accompagne désormais SAAR comme référent sur le long terme sur le développement de nos équipes. »

Antoine Reusa
Fondateur et gérant de SAAR

« Aurélie Leclercq est intervenue chez SAAR pendant six mois. Après une immersion, un audit des équipes, des besoins en compétences, de notre organisation au quotidien, elle m’a accompagné sur le recrutement de deux nouveaux collaborateurs, sur des profils que je n’avais pas imaginés. La nouvelle équipe est réorganisée, réorientée, compétente, soudée, épanouie! Merci Aurélie. R-ESS-ources accompagne désormais SAAR comme référent sur le long terme sur le développement de nos équipes.  »

Antoine Reusa
Fondateur et gérant de SAAR
« J’ai eu la chance de solliciter Aurélie pour m’accompagner dans ma recherche d’un collaborateur amené à travailler à mes côtés. Disponible et compétente, elle maîtrise parfaitement son sujet et a su m’épauler brillamment à chaque étape de ce recrutement. Attentive et réactive, Aurélie est également quelqu’un d’intègre et adorablement positive ! »
Sébastien Delabre
co-fondateur de Laspid
« J’ai eu la chance de solliciter Aurélie pour m’accompagner dans ma recherche d’un collaborateur amené à travailler à mes côtés. Disponible et compétente, elle maîtrise parfaitement son sujet et a su m’épauler brillamment à chaque étape de ce recrutement. Attentive et réactive, Aurélie est également quelqu’un d’intègre et adorablement positive ! »
Sébastien Delabre
co-fondateur de Laspid
«Aurelie a été d’une grande aide à un moment où notre association avançait à marche forcée et avait besoin de se structurer et de recruter. Son calme et sa connaissance de l’ESS nous ont fait descendre en pression, gagner du temps et de l’énergie, précieuses ressources ! Aurelie sait également rappeler à chacun que la bienveillance, ce n’est pas le silence mais le dialogue constructif. Merci pour ton accompagnement et au plaisir de retravailler ensemble ! »
Axelle Anderlé
Directrice de La pause Brindille
«Aurelie a été d’une grande aide à un moment où notre association avançait à marche forcée et avait besoin de se structurer et de recruter. Son calme et sa connaissance de l’ESS nous ont fait descendre en pression, gagner du temps et de l’énergie, précieuses ressources ! Aurelie sait également rappeler à chacun que la bienveillance, ce n’est pas le silence mais le dialogue constructif. Merci pour ton accompagnement et au plaisir de retravailler ensemble !  »
Axelle Anderlé
Directrice de La pause Brindille

« Professionnelle, pertinente dans sa compréhension des enjeux RH et des structures, très à l’écoute, je recommande vivement Aurélie Leclercq ! »

Paola Baril
Directrice Le PASSE-jardins

« Professionnelle, pertinente dans sa compréhension des enjeux RH et des structures, très à l’écoute, je recommande vivement Aurélie Leclercq ! »

Paola Baril
Directrice Le PASSE-jardins
« Aurélie Leclercq nous a accompagnés dans le cadre d’un PCRH. Elle a su avoir une vision assez juste grâce à une confiance acquise dans les entretiens. Puis aider l’équipe à se donner des outils simples pour mieux travailler ensemble et surtout pour moi comme manager. Elle a toujours garder la bonne place en étant a l’écoute et prenant en compte les limites et les difficultés de changer, pour une améli oration durable. Nous avons donc bien avancés avec son interventio n.»
Olivier Viry
Directeur de Fibr’ethik
« Aurélie Leclercq nous a accompagnés dans le cadre d’un PCRH . Elle a su avoir une vision assez juste grâce à une confiance acquise dans les entretiens. Puis aider l’équipe à se donner des outils simples pour mieux travailler ensemble et surtout pour moi comme manager. Elle a toujours garder la bonne place en étant a l’écoute et prenant en compte les limites et les difficultés de changer, pour une amélioration durable. Nous avons donc bien avancés avec son intervention.»
Olivier Viry
Directeur de Fibr’ethik

Collaborer avec r|ESS|ources

Accompagnement RH Compétences & Management

Recrutement

Co-développement

Accompagnement RH
Compétences & Management

Comment mieux travailler ensemble, mieux communiquer et se coordonner ? Comment organiser nos missions ? Quelles sont les compétences en place, manquantes, en perspective ? Quelles sont les attentes, les difficultés des collaborateurs? Comment se structurer ?

Cela commence par un diagnostic RH pour évaluer la situation, dont des entretiens approfondis neutres avec un échantillon de collaborateurs. 

Puis, nous préconisons un accompagnement adapté qui peut se traduire par exemple par :

  • L’organisation du travail : structuration – qui fait quoi – liens fonctionnels
  • Des outils RH pragmatiques et opérationnels
  • La pratique managériale
  • Une médiation : comprendre les mécanismes et rétablir la communication durablement
  • Des ateliers individuels ou collectifs : prise de décision, fonctionnements interrelationnels, coopération, dont co-developpement
  • Séances de co-développement : en intra et inter-entreprises. . .

Une approche pragmatique et structurante: L’accompagnement est individuel et /ou collectif, et vise l’efficacité, pour améliorer le quotidien et le « travailler ensemble ».

Certaines interventions sont ponctuelles : missions courtes 2 à 7 jours. D’autres s’inscrivent dans la durée, à la demande, pour préparer les moments clés (RH ou managériaux).

Recrutement

 

 

Recruter prend du temps et peut coûter cher, surtout si l’on se trompe
Deux types de prestations pour s’adapter aux besoins et au budget :
1. Prestation « light » selon le besoin
2 . Prestation complète avec garantie de recrutement

1. Communiquer & pré-qualifier

  • Externaliser le traitement des candidatures
  • Diversifier ses sources habituelles de candidatures
  • Mais garder la main sur les entretiens

Découverte et Immersion

Etude du besoin, de vos valeurs, votre fonctionnement interne, vos engagements, votre culture

En RDV et en travaillant en immersion pour cerner au mieux votre culture.

Analyse

Validation du besoin à couvrir : compétence, profil, mission

Optimisation de la solution de recrutement selon votre budget et vos objectifs.

Sourcing

Rédaction d’une annonce juste et attractive & publication pertinente

Fin de la monoculture : diversification des sources & vivier de candidats.

Pré-sélection

Traitement respectueux de toute candidature & pré-qualification

Accompagnement des démarches personnelles

 

2. Être conseillé & sécuriser son recrutement

  • Pour gagner du temps
  • Se concentrer sur son cœur de métier
  • Fiabiliser un recrutement clé

évaluation

Compétences et personnalité

Travail sur l’engagement et les valeurs propres à chacun

 

Sélection

Formalisation d’un dossier complet pour chaque candidat sélectionné

Discernement : avantages et freins → Préconisation

 

Suivi

Accompagnement neutre entre le candidat retenu et la structure

Suivi préparant une intégration de qualité

Garantie de recrutement : renouvellement des recherches en cas d’échec durant la période d’essai, non renouvelée

 

Co-developpement

 

C’est une pratique puissante pour renforcer la coopération et la cohésion, ainsi que pour favoriser de nouveaux apprentissages.
Au sein d’un groupe de pairs, une situation est choisie selon les propositions des membres : une préoccupation, un projet ou un problème.

Au fur et à mesure des séances la facilitatrice créée un cercle d’apprentissage favorisant l’intelligence collective.
Certifiée par le Centre Européen du Co-Developpement, méthode d’Adrien Payette et Claude Champagne

Avantages observés

  • Sortir de l’isolement : un espace régulier pour échanger entre pairs
  • Passer à l’action : sources de solutions, de compréhension, de créativité
  • Se développer : professionnellement et personnellement
  • Expérimenter l’Action Learning  et s’en inspirer au quotidien

Concrètement

  • Une méthode canadienne structurée et éprouvée pour être efficiente et dynamique
  • Un groupe de 5 à 8 personnes identiques + 1 facilitatrice
  • 1 séance dure entre 2h30 et 3h
  • 1x par mois durant 6 mois
  • En visio ou en présentiel

Rôle de la facilitatrice dans ce processus

La facilitatrice cherche à éveiller deux compétences posturales : Savoir aider et savoir être aidé. Ces aptitudes font durablement évoluer les relations professionnelles. Les cinq règles observées dans le co-développement ne sont pas si faciles à appréhender.

• Les principes de confidentialité et d’engagement dans les séances fixées sont accessibles en leur sens;

• Les notions de parler-vrai, d’autonomie et de bienveillance sont plus subtiles et sont celles avec lesquelles nous sommes inégalement habitués.

Garante du cadre, la facilitatrice accompagne chacun dans l’acquisition de ces compétences, tout en garantissant un climat constructif qui fait progresser le groupe. En respectant ce processus d’Action Learning (apprendre en faisant), qui responsabilise les participants, on observe une évolution sensible de la posture individuelle et collective entre la première et la dernière séance.

    Pour s'inscrire à des séances de Codéveloppement avec Triocodev

    A propos

    Je suis Aurélie Leclercq. Depuis 2019, j’ai créé R|ess|ources pour aligner mes qualités humaines et mes compétences RH; et les mettre au service de porteurs d’initiatives vertueuses.

    A travers mon activité, j’ai à cœur de contribuer à un monde économique plus juste, plus responsable, plus respectueux de tout (femmes/hommes, animaux, planète…), porteur de sens, d’humanité. Un monde équilibré, avec une économie équilibrée.

    Désormais formée à l‘Analyse transactionnelle (formation approfondie 202, Eric Berne), j’ai enrichi mon approche de la « mécanique humaine » pour décrire les liens interrelationnelles, les améliorer et ainsi les rendre aussi efficients qu’épanouissants.

    Certifiée à la facilitation de co-développement professionnel et managérial depuis 2024, au sein du Ce-codev (méthode Champagne et Payette).

    Codéveloppement avec Triocodev

    Contact

    aurelie.leclercq@r-ess-ources.fr

    Pour en savoir plus et consulter mes références

    Mon activité est hébergée au sein d’une SCOP. Cette CAE -Coopérative d’Activités d’Entrepreneurs- représente 150 entrepreneurs avec lesquels mutualiser, échanger, coopérer, trouver des pairs et des complémentarités.

    Vivre l’expérience de la gouvernance coopérative est passionnante !

      R|ESS|ources

      est une activité hébergée par Elycoop, coopérative de salariés indépendants.

      Mentions légales

      Elycoop

      SCOP à capital variable
      (Siège social) : Pôle Pixel – Bât B – 26 rue Emile Descorps – 69100 VILLEURBANNE
      SIREN : 429 851 637 – NAF : 7022Z – 429 851 637 RCS Lyon